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工业富联李军旗:转型要仰望星空 也应脚踏实地

作者:匿名 时间:2019-12-03 09:02:41】

“FTU的转型不仅要仰望星空,坚信‘智能制造+工业互联网’是未来,还要脚踏实地,循序渐进,突破核心技术。”IFU董事长李俊奇自信地表示,这两个转变方向都是由数据驱动的。IFU在制造自动化技术和智能设备方面积累的经验形成了大量的工业数据资源和丰富的工业应用场景,为转型奠定了坚实的基础。

转型是企业实现高质量发展的重要途径。自2018年6月上市以来,IFU一再提到“智能制造+工业互联网”的转型,希望成为该领域的领导者。

事实上,IFU在富士康科技集团(以下简称“富士康”)的定位是“智能制造+工业互联网”转型的领导者。作为IFU的控股股东,富士康是消费电子制造业的世界领导者。

传统制造业的转型是痛苦而长期的。FTU将如何应对外部疑虑,平衡企业发展的长期和短期利益,实现“智能制造+工业互联网”的转型目标?

近日,工业富裕联盟主席李俊奇接受了上海证券交易所的独家采访,详细阐述了工业富裕联盟的转型过程。“FTU的转型不仅要仰望星空,坚信‘智能制造+工业互联网’是未来,还要脚踏实地,循序渐进,突破核心技术。”李俊奇自信地说。

转型势在必行

背后的富士康比FTU更为外界所知。

1988年6月6日,富士康在深圳宝安区西乡开设了第一个生产基地,并将其命名为“深圳海洋精密计算机连接器厂”。此后,富士康在深圳的合同制造业务持续增长,形成了拥有3万至40万员工的龙华科技园和观澜科技园。

在接下来的30年里,富士康在几个城市建立了工厂。虽然富士康当时主要从事合同制造业务,但该企业的到来会带来大量税收、就业以及产业链上下游企业的进入,因此成为许多城市眼中的热点。

最明显的是郑州。富士康进入郑州后,间接为该市带来了数十万个工作岗位,中兴通讯、oppo等相关企业也纷纷进入。从2010年到2016年,富士康在郑州生产了超过4.6亿部苹果手机。

随着中国制造业的发展,传统的合同制造业务处于产业链的末端,毛利率低,发展潜力不足。

许多曾经看好富士康的城市也在思考如何将富士康进一步融入城市未来发展,以实现城市转型升级。2019年3月发布的《河南经济蓝皮书》建议,河南应进一步加大与富士康合作的广度和深度,提高富士康融入河南的水平和水平。

"在过去的30年里,富士康一直在一步步地进行变革和创新."李俊奇介绍说,创新驱动和高科技是未来的转变方向。地方政府引进高新技术企业是从城市发展的角度出发,而企业向“智能制造+工业互联网”方向的转变则是从企业管理的角度出发,二者相辅相成。

然而,尽管富士康正在经历转型,但对富士康的刻板印象仍然是“一代工厂”。

在这种背景下,IFU已经成为富士康转型的典范。当金融情报机构在2018年6月上市时,富士康创始人郭台铭表示:“富士康不再是一家替代工厂。富士康想建立一个工业互联网。富士康还在开发人工智能和大数据等前沿技术。”

自上市以来,IFU将其转型定位为“智能制造+工业互联网”,并将引领这两个领域的发展。李俊奇表示,FTU当前的转型方向是基于制造业的转型方向:智能制造,即数字化、网络化和智能化是制造业未来转型的最重要方向,工业互联网是利用互联网思维来改变传统制造业。

稳定库存,增加转型

转型中的工业富裕联盟一直备受争议。外界关心的是IFU是一家科技公司还是一家替代工厂。

IFU的定位是,它是全球领先的通信网络设备和高精度组件、云服务设备、精密工具和工业机器人的专业设计和制造服务提供商。

然而,FTU目前的毛利率仍处于相对较低的水平。2019年上半年,工业财富池实现1705.08亿元,毛利率6.81%。2018年,工业财富协会获得4153.78亿元,毛利率为8.64%。

那么,IFU的转型是在传统商业的“舒适区”吗?是否应该加大对新商业的投资?

李俊奇认为,传统业务是否阻碍企业转型取决于企业转型方向是完全抛弃传统业务还是兼顾两者。

FTU的转型基于其固有的业务。智能制造可以实现制造的无忧生产和知识经验传承。工业互联网可以实现定制化定制和全球资源的优化配置。这两个转换方向都是由数据驱动的。IFU制造业自动化技术和智能设备制造积累的经验形成了大量的工业数据资源和丰富的工业应用场景。

兼顾长期和短期利益是FTU的转型战略。"稳定库存,增加转型."李俊奇表示,公司现有业务应继续发展,资源投入应尽可能投入到新的转型业务中。

目前,IFU的核心研发方向包括:工业人工智能、工业大数据、5g相关领域和精密工具等智能制造领域。2019年上半年,IFU增加了对核心领域的R&D投资,R&D总成本37.83亿元,同比增长18.66%;R&D对5g和工业互联网等云网络设备的投资,同比增长49.94%。

李俊奇表示,云网络设备和包括5g在内的工业互联网的研发将增加未来的投资,从而突破这些领域的关键技术,引领相关产业的发展。

IFU在2019年半年度报告中表示,截至报告期结束时,工业互联网解决方案已在公司内部得到推广。上半年,公司研发以外的生产经营费用同比下降16%,库存闲置率从4.3%降至3.7%,人工成本下降14%,人均产值增长25%,单位生产设备产值贡献增长31%。

为客户带来价值

赋予其他制造企业权力是FTU转型的重要组成部分。

李俊奇说,工业互联网首先是内部授权。它应该首先尝试自己的某个领域。如果能提高质量、提高效率、降低成本、节约资金,它将逐步延伸到上下游企业和供应链,进而跨行业、跨行业到其他领域。

问题是,其他制造企业是否愿意接受授权并加入工业富裕联盟的工业互联网平台?"这是工业互联网实施中的一个真正问题."李俊奇明确指出,政府一直倡导企业在云上搭建平台,共同构建生态系统。然而,许多企业仍然担心,如果共享数据,它们将失去竞争力。

这也成为工业互联网发展过程中必须经历和跨越的一个阶段。

李俊奇认为,不是其他制造企业不共享数据就不能发展工业互联网,而是那些构建工业互联网平台的人应该挖掘出现阶段的痛点,让工业互联网平台产生应有的价值。

"这项业务最终会盈利。"李俊奇指出,如果在工业互联网平台上共享数据能给企业带来更大的价值,企业愿意参与生态建设。

目前,由于信息相对封闭,大多数制造企业都面临着库存积压的问题。李俊奇认为,如果企业能够通过工业互联网平台在各方之间交换信息,它们就能够以有计划、可定制和可预测的方式生产和制造,从而减少呆滞库存。

为完成“智能制造+工业互联网”的转型,制造企业仍然面临复合型人才短缺的问题。李俊奇认为,制造企业向“智能制造+工业互联网”的转变,不仅要求员工具备工业人工智能和大数据等基础应用知识,还要求员工具备专业知识和现场实际操作能力。

为了解决这个问题,工业富人建立了灯塔学院。据了解,灯塔学院是中国第一个工业互联网人才培养基地。致力于培养工业大数据人才,通过教育、培训和实习促进人才转型升级,为全球工业合作伙伴提供人才服务。

李俊奇强调,FTU建立灯塔学院不仅是为了为自己培养人才,必要时也是为了让其他制造企业加入到这项研究中来。

李俊奇介绍说,工业互联网是一个跨领域、跨行业和综合的整体解决方案。如果在一个领域取得成功,通用方法、平台架构和数据收集能力可以移植到其他行业。如果其他行业再次摸索,不仅需要时间和精力,而且也没有那么多复合型人才来实施。

未来,IFI将不仅仅是一个制造企业。在IFU上市一周年之际,李俊奇表示,IFU将转向从制造到服务的整体解决方案平台提供商。

虽然道路并不平坦,但富裕工业联合会一直在探索前进。

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